一则关于“雪花啤酒公司员工使用‘VPN’绕过内网限制”的新闻引发广泛关注，表面上看，这是一起普通的企业内部网络违规事件，但深入剖析后不难发现，它折射出企业在数字化转型过程中普遍面临的难题：如何在保障信息安全的同时,兼顾员工的工作效率与合理隐私需求。
需要澄清的是，“雪花啤酒”并非直接使用非法或盗用的虚拟私人网络（VPN）服务，而是部分员工出于工作效率考虑，在办公环境中擅自安装并使用了第三方远程访问工具，意图绕过公司内网对特定资源的访问限制，一些员工为了访问境外市场调研数据、海外供应商邮件系统或云协作平台，选择通过非官方渠道连接至外部服务器,从而规避公司防火墙策略。
从网络安全角度看，这种行为存在严重风险，企业内网通常部署有严格的访问控制策略（如ACL规则）、入侵检测系统（IDS）和终端安全防护软件，一旦员工私自接入未经认证的网络通道，极易造成数据泄露、恶意软件植入甚至成为黑客攻击的跳板，据某安全厂商统计，近30%的企业内部安全事故源于员工未经授权的网络访问行为。
问题的另一面也不容忽视，随着远程办公常态化，员工对灵活访问资源的需求日益增长，传统企业网络架构往往以“隔离+管控”为核心逻辑，导致部分合法业务场景被误判为高风险，雪花啤酒的部分海外销售团队需要频繁访问国际电商平台的数据接口，而公司内网因合规要求屏蔽了这些IP地址，若没有统一、安全的远程接入方案（如零信任网络访问ZTNA），员工只能“曲线救国”。
这也暴露出企业IT治理的短板：缺乏一套既符合监管要求又具备灵活性的现代网络访问机制，理想的做法是建立基于身份的动态访问控制体系——即员工身份认证通过后，根据其角色、设备状态、访问时间等多维因素动态授权访问权限，而非简单地“全通”或“全禁”，应引入可视化日志审计工具，让管理员能实时追踪异常行为，避免“一刀切”式封禁。
企业文化也需同步升级，单纯依靠技术手段难以根除问题根源，企业应定期开展网络安全意识培训，让员工理解“为什么不能随便用VPN”，同时也鼓励反馈实际工作中的网络障碍，雪花啤酒可设立“IT建议通道”，收集一线员工对网络资源访问的真实痛点,进而优化策略。
这场“VPN风波”不是简单的违规事件，而是企业数字化进程中必须直面的课题，未来的网络管理不应再是“堵”与“防”，而应走向“管”与“服”的融合，唯有如此，才能在安全与效率之间找到最佳平衡点,真正实现高质量发展的数字底座。
